2024年6月19日上午，55814红足1世莫翠毅副院长带领公共卫生科、医务科工作人员深入塔洋卫生院、红花卫生室，对慢病管理、家庭签约医生、“2+3”健康服务包、5G医疗等工作进行了全面的视察，旨在了解基层医疗机构对上述工作的开展和落实情况，推动医共体分院各项工作深入发展。

    检查人员详细了解了卫生院的慢病管理机构建设情况，对机构的设置、工作流程以及制度建设给予了充分肯定。检查中发现塔洋卫生院建立了从患者筛查、诊断、治疗到康复的完整慢病管理体系，确保了患者得到连贯、有效的治疗和管理。

    检查组还深入塔洋镇红花卫生室实地视察了该卫生室家庭签约医生团队建设、5G远程医疗使用情况以及“2+3”高血压病、糖尿病患者随访管理等工作开展情况。

    通过一个上午的检查，检查组一致认为卫生院在慢病管理等方面取得了良好成效，但基层医护人员的水平仍需提高，建议加大对基层医护人员的培训力度，提高慢病管理能力和水平；卫生院在慢病管理信息化方面仍有提升空间，建议加强信息化建设，完善电子病历、远程医疗等系统，提高工作效率和患者就医体验。

    莫翠毅副院长表示，医共体建设是医院工作的重中之重，全院要从思想上高度重视，充分酝酿，在顶层设计、组织架构和建章立制上多做思考，为医共体建设做好谋划。他指出，全院上下要牢固树立"一家人、一本账、一盘棋"的思想，要在如何做上狠下功夫，一是要实行同质化管理。要着力加强人才学科建设，提升总院的医疗服务水平，与分院实行同质化管理，把技术下沉、把人员下沉，通过总院的“传帮带”和联合查房等，提升基层医疗卫生单位的整体服务水平；二是要做好做实“双向转诊”工作。要逐步实现“小病不出镇、大病不出市、康复回社区”的诊疗格局。三是要老百姓得实惠。要借力基层医疗卫生机构公共卫生服务及家庭医生签约等工作，夯实基层服务人群，融合融心，共建共享，筑牢紧密型医疗服务共同体，让“专家跑”代替“群众跑”，让老百姓切实感受到医共体建设带来的实惠与便捷。